Виктор харитонин биография. Жизнь после арбидола: как Виктор Харитонин завоевал рынок фармы
Казалось бы, что может объединить лекарства и автогонки? Если отбросить вероятные несчастные случаи, то оказывается – бизнес! Миллиардер Виктор Харитонин заработал свое состояние на фармацевтике, а сейчас приумножает с помощью формульной трассы Нюрбург-ринг, которая среди пилотов F1 значится как «Зеленый ад».
Виктор Харитонин относится к тем олигархам, кто всячески старается оградить себя и свою личную жизнь от средств массовой информации. Поэтому ранний период его биографии, информация о его родителях, детстве и юности остаются недоступны широкой общественности.
Даже место рождения фармацевтического магната остается под вопросом. Одни источники утверждают, что он уроженец Новосибирска, по другим – родиной Виктора Харитонина является Казахстан. Единственное, что известно доподлинно, это дата его рождения – 20 ноября 1972 года.
ОбразованиеПо окончании средней школы в 1989 году Виктор Харитонин поступил в Новосибирский государственный университет, где в течение пяти лет учился на мехмате. Получив диплом в 1994 году, молодой специалист не стал искать работу по специальности, а сразу же ушел в бизнес, опыт в котором он приобрел во время учебы в университете.
Будучи студентом, Виктор увлекся фарцовкой и вывел ее на официальный уровень, зарегистрировав в 1993 году свою первую фирму – «Кредитинформ». Во всех делах партнером предпринимателя был его сокурсник Егор Кульков. Окончив университет, молодые люди отправились искать счастья в Москву.
Столица приняла начинающего бизнесмена весьма тепло. Здесь Харитонин быстро нашел земляков – Алексея и Ольгу Свириных, которые обеспечили ему партнерство в инвестиционной компании «Профит Хауз». Одновременно Виктор скупал и продавал ваучеры, а также изучал законы биржевой игры.
Среди клиентов Харитонина оказались фармацевтические компании «Время», позже переименованная в «Аптечную сеть 36,6», и «Отечественные лекарства», ставшие впоследствии холдингом «Валента».
Образование и предпринимательский талант Харитонина позволили бизнесмену в 1995 году возглавить «Профит Хауз». Спустя четыре года его инвесткомпания начала взаимодействовать с компанией «Милхауз капитал», владельцем которой был Роман Абрамович.
Благодаря Харитонину в 2001 году владельцы «Сибнефти» обзаводились акциями «Аэрофлота». Между Харитониным и Абрамовичем завязалась дружба, сыгравшая немаловажную роль в дальнейшей деятельности Виктора Владимировича.
Вскоре бизнесмен стал главой еще одной инвестиционной компании в Башкирии. Именно здесь была заложена основа фармацевтической империи Харитонина. Ее началом стали приобретенные Виктором Владимировичем акции «Уфа-Вита» – предприятия, специализирующегося на производстве лекарственных препаратов.
В 2003 году после ухода американской компании ICN с российского фармацевтического рынка компании Харитонина и Абрамовича завладели пятью заводами и почти сотней аптек, оставшихся от ICN Pharmaceuticals. Нерентабельные предприятия планировалось консолидировать и выгодно реализовать. Таки образом был основан фармацевтический холдинг «Фармстандарт».
Взявшись за сравнительно новое для себя дело, Виктор Харитонин быстро вошел во вкус и проявил завидную энергичность. Создание «Фармстандарта» было начато с избавления от нерентабельных активов. В продажу пошел московский офис и йошкар-олинский завод «Марбиофарм», некогда принадлежавшие ICN. Следующим шагом стала остановка челябинского и санкт-петербургского производств и продажа аптечной сети «03».
В 2006-м Харитонин и Абрамович завладели активами компании «Мастерлек». Эта фармацевтическая организация получила широкую известность благодаря «Флюкостату», «Амиксину» и «Арбидолу». Последний противовирусный препарат имел особое значение, поскольку являлся самым востребованным на российском рынке.
Подготовив холдинг к продаже, Харитонов решил не расставаться со своим детищем и, благодаря умело проведенному IPO, в 2008-м стал единственным и полноправным хозяином холдинга «Фармстандарт».
К этому времени организация преобразилась и заняла лидирующие позиции в своей области. Помимо четырех фармацевтических заводов, холдинг включил в состав предприятие, производящее медицинское оборудование. К тому же Виктор Харитонин стал хозяином торговых марок «Пенталгин», «Компливит», «Коделак» и др.
Умелое управление Виктора Владимировича уберегло холдинг от проблем, вызванных мировым экономическим кризисом. Наоборот, в 2009 году организация Харитонина увеличила свою прибыль почти вполовину. Этому способствовали связи и контакты предпринимателя, а также то, что его организация закрепилась в десятке крупнейших производителей инсулина. Через три года холдинг расширился за счет фармацевтических компаний «Биомед», Лекко» и «Фармпарк».
С весны 2014 года ценные бумаги «Фармстандарта» являются постоянными участниками Лондонской биржи, а сам холдинг – безоговорочный лидер в производстве фармацевтической продукции в России.
Биография и карьера Виктора Харитонина не ограничивается одним «Фармстандартом» и торговлей акциями. Бизнесмен принимал и принимает участие в научных разработках. Одним из таких проектов стала работа по созданию биотехнологического центра «Генериум», которую Виктор Харитонин осуществлял совместно с Александром Шустером начиная с 2007 года.
Сейчас «Генериум» известен далеко за пределами Российской Федерации. Центр занимается разработкой препаратов, направленных на борьбу с раком, гемофилией и прочими трудноизлечимыми заболеваниями. В деятельности организации задействованы ученые Соединенных Штатов, Германии, Франции и др.
Центр располагает современнейшим оборудованием и использует инновационные технологии. Помимо научно-исследовательской работы, «Генериум» охватывает образовательную сферу. Виктор Харитонин здесь является основным акционером и инвестором.
Как человек далеко не равнодушный к миру автоспорта, в 2014 году Виктор Владимирович заинтересовался судьбой Нюрнбург-ринга – трассы, которая входила в число этапов самых престижных автомобильных соревнований «Формула-1».
К тому времени она оказалась практически бесхозной, и Харитонин не преминул воспользоваться такой возможностью. За €10 млн предприниматель выкупил 67% акций гоночного комплекса, а в 2016 году произошла сделка, позволившая бизнесмену стать единоличным владельцем «Зеленого ада».
Как и положено настоящему бизнесмену, Виктор Харитонин не сделал Нюрбург-ринг дорогой игрушкой – трасса приносит олигарху прибыль.
Каждый желающий может прокатиться по местам, где ездил легендарный Шумахер, на одном из суперкаров, принадлежащем предпринимателю. Развлечение обходится в $30 тыс. Причем эта цифра относится к будням, уик-энд здесь обойдется значительно дороже.
Виктор Харитонин нередко обращался к девелоперской деятельности. В 2010 году под его контролем находился бизнес-центр «Северная башня». В 2017-м предприниматель стал хозяином центра «Горбушкин двор», выкупив контрольный пакет за $0,5 млрд. Кроме того, Виктор Владимирович планирует застройку Большого Нововоробинского переулка.
Фото Виктора Харитонина в журнале «Форбс» появилось в 2010 году и с тех пор, за исключением 2014 года, фамилия бизнесмена ни разу не покидала престижного рейтинга российских олигархов.
К основным капиталам миллиардера относятся акции фармацевтического холдинга «Фармстандарт», кипрской компании «Отисифарм», ТРЦ «Северная башня» и пр.
Используя данные, ежегодно предоставляемые Forbes, можно ознакомиться с динамикой изменения состояния Виктора Харитонова за последний период (г. – $, млрд/место в рейтинге 200 самых богатых россиян):
- 2011 – 1,5/70;
- 2012 – 0,95/105;
- 2013 – 1/109;
- 2015 – 0,95/101;
- 2016 – 1/77;
- 2017 – 1,2/81.
В 2018 бизнесмен с состоянием в $1,4 млрд обосновался на 74-й позиции в рейтинге.
Помимо элитной московской недвижимости, фармацевтический магнат является владельцем двух квартир в One Hyde Park – самом фешенебельном жилом комплексе английской столицы. Цена одного квадратного метра жилой площади здесь составляет порядка $124 тыс.
Кроме того, капитал Виктора Харитонина размещен в гоночном комплексе Нюрбургринг, за который предприниматель заплатил в общей сложности порядка €70 млрд.
Частная жизнь Виктора ХаритонинаРазузнать что-либо о личной жизни в биографии Виктора Харитонина весьма проблематично. Это не значит, что миллиардер нелюдим, просто он избегает контакта с прессой.
Достоверным фактом является то, что бизнесмен женат. Его супруга Ирина Викторовна родилась в 1973 году. Чета воспитывает двоих детей.
Из увлечений Виктора Харитонина чаще всего упоминается страсть к дорогим спортивным автомобилям. Благодаря этому хобби и немецкому гоночному комплексу бизнесмен часто общается со своими друзьями, среди которых можно видеть миллиардеров и влиятельных людей, в частности – Романа Абрамовича, который любит продемонстрировать возможности своих суперкаров широкой публике.
Что касается влиятельных друзей, то фамилия Харитонина часто упоминается вместе с фамилиями Татьяны Голиковой, зампредседателя правительства РФ, и ее мужа – Виктора Христенко, экс-министром российской промышленности.
Состояние Виктора Харитонина, владельца «Фармстандарта» и немецкого Нюрбургринга, перевалило за $1 млрд. А его деловые качества хвалят конкуренты и чиновники, и его учитель Роман Абрамович.
Cправочная информация:- ФИО: Виктор Владимирович Харитонин;
- Дата рождения: 20 ноября 1972 года;
- Образование: Новосибирский государственный университет, мехмат, в 1994 году;
- Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 21/1993 год;
- Вид деятельности при старте: торговля ширпотребом;
- Текущий вид деятельности: совладелец фармацевтического холдинга;
- Текущее состояние: 1 200 млн долларов, по версии Forbes-2017.
О Викторе Харитонине, главном акционере и председателе совета директоров фармацевтического холдинга «Фармстандарт», полноправном хозяине самой опасной в мире немецкой гоночной трассы Нюрбургринг, прозванной «Зеленым адом», на рынке знают все. Но только единицы могли бы рассказать о нем доподлинно. Виктор Владимирович Харитонин, бизнес которого принес ему миллиардное состояние, очень скрытный и непубличный человек. Он практически не общается с прессой, а первое свое интервью дал лишь в 2015 году, так что не слишком много его высказываний найдется в сети.
Биография Виктора Харитонина такая краткая, что едва можно набрать пяток фактов из его личной жизни и быть уверенным, что они соответствуют истине, а не являются чьим-то вымыслом. Итак, что мы знаем об этом человеке.
А он у Дмитрия начался на студенческой скамье открытием в 1993 году посреднической торговой фирмы ТОО «Кредитинформ». Со своим лучшим другом и однокурсником Егором Кульковым они пытались перепродавать разный ширпотреб.
С ним же, окончив учебу в университете, в 1994 отправился в столицу искать лучшей жизни. Там он заложил свою брокерскую компанию и занялся биржевой торговлей ваучерами. Его предпринимательская жилка и боевая хватка сослужили ему добрую службу. Виктора пригласили стать младшим партнером в инвесткомпании «Профит Хаус» новосибирцы Ольга и Алексей Свирины, которые ее создали. Совсем неплохой старт для карьеры.
Умный, хорошо образованный, приятный в общении 23-летний Виктор Харитонин уже через два года возглавил компанию. Его инвестиционная компания «Профит Хауз» в 1999 стала сотрудничать с «Милхауз капитал» . Это знакомство стало судьбоносным. В лице Абрамовича он обрел выгодного партнера и друга.
Рис. 1. Друзья В. Харитонин и Р. Абрамович.
Источник: сайт youtube.com
Чуть позже возглавляет подобную компанию в Калмыкии. Решительным шагом к созданию крупного бизнеса стала покупка акций башкирского фармзавода «Уфа-Вита» в конце 1999. В 2001-м для владельцев «Сибнефти» Харитонин успешно скупал акции «Аэрофлота».
Его интерес к фармацевтической промышленности проявился еще в начале 1990-х. Тогда владельцы подобных предприятий были для него только потенциальными клиентами, а его «Профит Хаус» занялся приобретением акций заводов по производству лекарств для компании «Время» (известна как «Аптечная сеть 36,6») и холдинга «Отечественные лекарства» (в настоящее время - «Валента»).
Более серьезные дела появились у Харитонина совсем скоро. Американская фармацевтическая компания ICN решила избавиться от своего российского бизнеса. И в 2003 он совместно с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» приобрел пять российских предприятий ICN Pharmaceuticals - пять устаревших фармацевтических заводов, которые делали неплохую выручку, но работали в убыток, а еще 96 аптек ICN. План был прост:
«скупить, реструктурировать, консолидировать и продать гораздо дороже» («Русский форбс», 2009).
Так появилась компания «Фармстандарт», а Харитонин с Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» - ее создателями.
«Фармстандарт»Харитонин со всей присущей ему решительностью взялся за реструктуризацию всего хозяйства - все фармацевтические активы были объединены в холдинг «Фармстандарт». Первым делом избавлялся от непрофильных или убыточных активов:
- 12-этажное офисное здание ICN в центре Москвы и завод «Марбиофарм» в Йошкар-Оле проданы;
- на площадках в Санкт-Петербурге и Челябинске остановлено производство;
- аптеки (сеть «O3») проданы дистрибьюторской компании (на их основе появилась другая сеть «Ригла»).
В 2006 партнеры приобрели компанию «Мастерлек», которая производила «Амиксин», «Флюкостат», но главное, «Арбидол» - в России не было более продаваемого противовирусного препарата. Это приобретение эксперты оценивают как знаковое, позволившее компании выйти в лидеры отрасли.
Сам «Фармстандарт» Виктор Харитонин начал готовить к IPO. Этот способ был самым верным, позволившим ему с максимальной выгодой продать какую-то часть акций компании, а в 2008 году выкупить доли партнеров и стать единоличным владельцем «Фармстандарта».
Рис. 2. Единоличный владелец «Фармстандарта».
Источник: сайт s5.instest.ru
Через пять лет после своего создания это была уже не кучка предприятий в предбанкротном состоянии, а крупнейший российский фармацевтический холдинг, в составе которого четыре фармзавода производственной мощностью 1,3 млрд упаковок лекарств в год, да еще и завод медицинского оборудования. А бренды «Коделак», «Пенталгин», «Компливит» известны каждому россиянину.
Похоже, что «Фармстандарт» даже не заметил . Уже в первом полугодии 2009 выручка возросла на 62%, а прибыль — на 47. Без поддержки влиятельных фигур вряд ли бы удалось добиться подобного результата. Более того, «Фармстандарт» уже попал в десятку крупнейших торговцев инсулином (марка «Биосулин») в России.
В 2012 году активы компании пополнились. В ее состав вошли:
- известная фирма ЗАО «Фармацевтическая компания «Лекко» - производитель лекарственных препаратов с международными непатентованными названиями;
- «Биомед» им. Мечникова;
- «Фармапарка».
В мае 2014 акции и расписки «Фармстандарт» публично размещены и обращаются на биржевых площадках ММВБ-РТС и LSE (London Stock Exchange).
Сегодня ОАО «Фармстандарт - лидер российского рынка производителей качественных и современных лекарственных препаратов и входит в число . Все 6 его производственных линий получили сертификаты соответствия европейским стандартам European Union Good Manufacturing Practice, а это гарантия высокого уровня производства, все заводы холдинга полностью переходят на европейские стандарты GMP.
Согласно стратегии развития отечественной фармацевтики, до 2020 года на долю российских производителей должно приходиться не менее половины этого рынка. Похоже, возглавит процесс импортозамещения именно «Фармстандарт». Интересно, у него получится потеснить западных производителей?
Успешные бизнес-проектыСовершено очевидно, что Харитонин может рассчитывать на политическую поддержку. Среди его друзей СМИ называли бывшего министра здравоохранения, а сегодня Председателя Счётной палаты РФ Татьяну Голикову и ее мужа, президента Делового совета ЕЭС Виктора Христенко.
А если учесть, что он, безусловно, умеет вкладывать деньги в значимые проекты, в российском бизнесе он стал весьма влиятельной фигурой. И не собирается останавливаться на достигнутом. Его приобретения последнего времени стали тому подтверждением.
Рис. 3. Успешный бизнесмен.
Источник: сайт youtube.com
Войти в новый научно-исследовательский проект, каким было создание биотехнологического центра близ Покровского завода биопрепаратов Харитонину предложил Александр Шустер еще в 2007. Проект обсуждался поначалу исключительно как исследовательский и образовательный, коммерческим он стал позднее. Харитонин согласился. К работе центра привлекались даже люди «с той стороны границы».
У них все получилось.
«Я первое время с Виктором спорил, а потом понял его логику. У него компьютер в голове. Это не чутье даже, а четкий расчет» (Шустер).
Сегодня в биотехнологическом центре «Генериум» разрабатывают лекарства от рака, гемофилии и прочих не менее тяжелых заболеваний, практически каждый третий его сотрудник - репатриант, обладающий опытом работы в лабораториях Германии, Франции, США. Таунхаусы и коттеджи на территории центра специально для семей сотрудников. Возможность работы с передовыми по мировым меркам технологиями на новейшем оборудовании. Обеспечена поддержка государства в виде трансфера технологий (4,4 млрд рублей за период 2011-2014 гг.).
Сам Виктор Харитонин, основной акционер и инвестор проекта, иногда сюда приезжает на выходные с детьми.
«Если «Фармстандарт» — крупное серийное производство, миллиарды таблеток, десятки миллионов ампул, любой заказ может выполнить, то «Генериум» — это наукоемкие штучные вещи» (В. Харитонин).
Хозяин трассы NurburgringДо того времени, как в мае 2014 года бизнесмен принял участие в итальянской автогонке для ретрокаров Mille Miglia, служившей любимейшим развлечением коллекционеров и гедонистов, он не замечал за собой особенного увлечения гонками и автоспортом. А самый первый автопробег на черном Mercedes-Benz 1935 года выпуска по городам Италии завершился для него невероятным поворотом — в октябре 2014-го бизнесмен стал одним из акционеров компании CNBG, владеющей одной из старейших трасс Европы — немецкой Нюрбургринг. Тогда, в 2014, СМИ писали, что приобретение это обошлось ему в 60 млн евро.
Любимая трасса Михаэля Шумахера, которая славится своими смертельно опасными поворотами «Северная петля» и «Карусель Каррачиолы», где прервалась жизнь более двадцати гонщиков, построена была еще в начале прошлого века, в 1927, и заработала славу самой опасной в мире и прозвище - «Зеленый ад».
По мнению одних, самым верным определением такого решения бизнесмена стало «мужские игры». Тем более, что предприниматель увлекается гонками и иногда выступает в них на любительском уровне.
«Как правило, профит подобных инвестиций бывает скорее непрямой — так, нередко такие инвестиции носят имиджевый характер, преследуют косвенные цели, например ориентированы на интеграцию в зарубежный истеблишмент или решение других аналогичных по сути задач» (Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менджмент»).
Но были и те, кто считал сделку результатом продуманного бизнес-решения, что у бизнесмена появился шанс стать непревзойденным авторитетом для немцев. «Если Харитонину удастся вывести культовую трассу на новый уровень, сделать из проекта конфетку, он им станет», — считает Иван Стрекопытов, создатель проекта nuerburgring.ru, организатор участия в гонках и корпоративного отдыха на спорткарах.
«Деньги, потраченные Харитониным, окупятся в обозримой перспективе. … Русского предпринимателя, не пожалевшего денег на трассу, где стартовали Шумахер, Феттель и Хэмилтон, с удовольствием примут не только немецкие чиновники самого высокого ранга, но и крупнейшие предприниматели - даже те, встреч с которыми можно добиваться годами»» (Владимир Мартыненков, генеральный директор строительного концерна «Метаприбор»).
В том, что Виктор Харитонин настроен решительно, бизнес-общественность убедилась уже в апреле 2016, когда он официально закрыл сделку, позволившую увеличить долю в знаменитом на весь мир автодроме Nurburgring до 99%. Тем самым российский миллиардер стал единственным владельцем комплекса, в составе которого 21-километровый трек, две гостиницы, огромное здание паддока, выставочный и презентационный центры.
Полная сумма сделки - 77 млн евро, и сам Харитонин говорит, что для него это не «дорогая игрушка», а, скорее, как серьезный объект для инвестиций.
Возможно, в календаре чемпионата мира "Формулы-1" уже в 2019 году вновь появится эта легендарная немецкая трасса.
«Автоспорт и фармацевтический бизнес для меня не пересекаются. Если этот знаковый объект поможет мне организовать присутствие нашего бизнеса в Германии, где очень высокий барьер входа, я буду совсем не против, хотя заранее мы на это не рассчитывали».
Собственник «Горбушкина двора»Торговый центр, известный в народе как Горбушка, летом 2017 сменил владельца. Виктор Харитонин выкупил его у Сергея Подлисецкого, гендиректора «Русь Ойл». Когда-то очень давно здания на территории в 60 тыс. га принадлежали МТЗ «Рубин», производителю советских телевизоров, крупнейшему в стране. Сегодня «Горбушкин двор» принадлежит Харитонину. Говорят, что приобретение обошлось предпринимателю в $500 млн, а еще что на этом месте появится жилой комплекс. Хотя сам новый хозяин своих намерений не раскрывает. Но это не первое его вложение в недвижимость.
Был уже бизнес-центр «Северная башня» в деловом центре «Москва-Сити» (2010), намерения строить жилой комплекс в Большом Николоворобинском переулке, что в центре Москвы (февраль 2017).
Сеть онкоцентровВ декабре 2017 компания IPT Group объявила о планах создания сети радиохирургических центров. Таким образом Харитонин планирует направить немалые средства (по оценкам, не менее $210 млн) на развитие онкологических центров. Первая такая клиника, оснащенная установкой «гамма-нож», будет открыта уже весной 2018 в г. Обнинск. Эта клиника станет пилотной, и сеть будет развиваться под брендом Gamma Clinic. Через десять лет таких учреждений будет уже двадцать.
Справка. Радиохирургическая установка «гамма-нож» рассчитана на лечение доброкачественных и злокачественных новообразований в области головы и шеи. Сейчас в России работают пять аппаратов, на которых в общей сложности проводится не более 3-х тысяч операций в год, хотя в лечении, по данным НМИРЦ Минздрава, нуждаются ежегодно 35-40 тысяч пациентов.
Считается, что между IPT Group и Виктором Харитониным нет прямой связи, однако таковая наличествует: IPT сопровождала в 2014 году покупку пакета Biocad «Фармстандартом» и Millhouse, а в ноябре 2017 года к Харитонину перешли 70% ООО «Мединвестгрупп» (МИГ). Сегодня неизвестно пока, каким именно проектом будет управлять МИГ (по данным СПАРК-Интерфакс).
Виктор Харитонин - главный акционер и председатель совета директоров ОАО «Фармстандарт», владелец закрытого паевого инвестиционного фонда «Реконструкция и развитие», а также бенефициар кипрской инвестиционной компании Augment Investments Ltd. Среди бизнесменов его называют достойным учеником Романа Абрамовича, а близкие люди считают его заботливым мужем и отцом двух детей. По итогам 2013 года в списке «Богатейшие бизнесмены России» Виктор Харитонин занимал 109 место с состоянием в 1 млрд. долларов.
Биография Виктора ХаритонинаРодился будущий миллиард в городе Петропавловске 20 ноября 1972 года. В 1994 году окончил Новосибирский государственный университет. Еще во время учебы в университете Виктор Харитонин вместе с Егором Кульковым (который впоследствии будет также бенефициаром Augment Investments Ltd) занимались продажей ширпотреба. После окончания университета основал компанию «Профит-хаус», которая занималась инвестициями и действовала в интересах «Сибнефти» и тесно сотрудничала с компанией Абрамовича Millhouse Capital. Чуть позже возглавляет подобную компанию в Калмыкии. В конце 1999 года покупает в Башкирии фармзавод «Уфа-Вита». А в 2001 года успешно скупает акции «Аэрофлота». Еще в 1990-е годы бизнесмен стал интересоваться фармацевтической промышленностью. В это время его компания «Профит Хаус» уже начала приобретать акции заводов по производству лекарств для компании «Время» (более известную, как «Аптечная сеть 36,6») и холдинга «Отечественные лекарства» (сейчас - «Валента»). Поэтому не удивительно, что в 2003 году Харитонин стал одним из создателей холдинга «Фармстандарт» вместе с другими акционерами «Сибнефти», в том числе и Романом Абрамовичем. В 2008 году выкупает основную долю акций и становится крупнейшим частным акционером холдинга. Кроме того, Харитонину принадлежат также крупнейшие заводы по производству лекарств не только в России, но и на Украине и в Сингапуре. В 2010 году покупает бизнес-центр «Северная башня» в Москва-сити.
«Фармстандарт» - бизнес и не толькоНа сегодняшний день ОАО «Фармстандарт» - лидирующая компания по производству качественных и современных лекарственных препаратов. Кроме того, эта компания является участником современного совместного биотехнологического проекта «Генериум». Участники проекта занимаются разработкой и производством социально значимых препаратов. Как сказал сам Дмитрий Медведев, этот проект полностью выполняет требования государственной программы импортозамещения.
У Компании на сегодняшний день 6 производственных линий, которые отвечают всем требованиям российских и европейских стандартов. Они получили сертификаты соответствия европейским стандартам European Union Good Manufacturing Practice, что подтверждает высокий уровень производства. Кроме того, все заводы ОАО «Фармстандарт» полностью переходят на европейские стандарты GMP.
В 2006 году была приобретена компания «Мастерлек», которая занималась производством таких препаратов, как «Арбидол» и «Флюкостат». «Арбидол» стал основным лекарственным препаратом и вывел компанию в лидеры.
В 2012 году компания выкупила 100% акций известной фирмы-производителя лекарственных препаратов с международными непатентованными названиями ЗАО «Фармацевтическая компания «Лекко», а также стала владельцем контрольного пакета акций в «Биомед» им. Мечникова и «Фармапарка». Не смотря на то, что в эти покупки было вложено более 100 млн. долларов, руководство холдинга считает эти акции очень выгодным и нужным приобретением для дальнейшего развития фармбизнеса в России и за ее пределами.
Начиная с мая 2014 года, руководство компании провело публичное размещение своих акций (IPO). Акции и расписки «Фармстандарт» находятся в обращении на биржевых площадках ММВБ-РТС и LSE (London Stock Exchange).
Автоспорт - выгодное вложение в будущую прибыль.В отличие от компании, которой владеет Виктор Харитонин, он появляется в СМИ очень редко, как и все приближенные к Роману Абрамовичу. И не смотря на то, что Харитонин - непубличный человек, он все-таки привлек внимание своей необычной покупкой. Он стал владельцем известной гоночной трассы Нюрбургринг в Германии, которая известна под названием «Зеленый ад». Однако Виктора Харитонина привлекают не машины, печальные истории погибших гонщиков и даже не автоспорт или сама трасса, а прибыль, которую он рассчитывает получить после необходимых преобразований и вложений. По мнению аналитиков, если ему это удастся, он станет очень влиятельным лицом среди немецких предпринимателей и бизнесменов. Многие считают, что миллиардер решил последовать примеру Романа Абрамовича, который, благодаря покупке ФК «Челси», стал влиятельным человеком Англии.
По словам бизнесмена, эта покупка - не просто желание владеть дорогой игрушкой, а прагматичный объект для инвестиций. Виктора Харитонина всегда интересует не сам объект и бизнес, а цифры, то есть прибыль, которую можно получить от выгодной сделки. Теперь миллиардер владеет 67% акций комплекса, в который входит не только трасса, но и трибуны, боксы, рестораны, картинг и многое другое. Как отметили руководители ОАО «Фармстандарт» эта сделка носит сугубо частный характер и не имеет отношения к холдингу. Виктор Харитонин, не смотря на оценку затрат на обслуживание трассы, абсолютно уверен в успехе. Единственный минус, как считает бизнесмен, - слабое управленческое звено. Однако этот кадровый вопрос будет решен, если на кону чистой прибыли больше 7 млн. евро.
Основным секретом успеха миллиардера Виктора Харитонина является его умение принимать решения быстро. Он легко может продать компанию, которая не приносит доходов, однако крепко держится за те проекты, которые приносят прибыль. Кроме того, многие аналитики утверждают, что не менее важным фактом являются и полезные связи в правительстве. Политическая поддержка и умение вкладывать деньги в значимые проекты позволили Харитонину стать влиятельной фигурой в российском бизнесе. А, следовательно, останавливаться на достигнутом бизнесмен не собирается. И подтверждением тому стали последние приобретения.
Россия может гордиться своими людьми, которые умом и стремлением к лидерству доказывают, что имеют право не только тягаться состоянием с арабскими шейхами, нефтяными магнатами и другими мультимиллиардерами, но и стоять с ними в одном ряду. Среди тех, кто сумел войти в сотню богатейших бизнесменов по версии российского журнала "Форбс", оказался Виктор Харитонин - владелец контрольного пакета акций (99 %) фармацевтической компании "Фармстандарт".
Как все начиналось?Родился будущий фармацевтический король Харитонин Виктор Владимирович в далеком 1972 году в городе Новосибирске. Случилось это событие накануне церковного празднования дня святого Михаила, 20 ноября. В этом городе прошли его детство и юность. Окончил школу, после которой без труда поступил в Новосибирский государственный университет. Еще в студенческие годы со своим лучшим другом, который был и его однокурсником, Егором Кульковым пытался заниматься предпринимательской деятельностью, перепродавая разный ширпотреб. По окончании университета в 1994 году опять же с Кульковым отправился в столицу искать лучшей жизни. Предпринимательская жилка и боевая хватка Виктора Харитонина помогли основать инвестиционную компанию "Профит Хауз", которая пару лет спустя стала сотрудничать с известной "Милхауз капитал" Романа Абрамовича. Это судьбоносное знакомство принесло Харитонину не только выгодное партнерство, но и подарило ему друга в лице владельца компании-партнера. С тех самых пор Виктор Харитонин и Роман Абрамович дружат.
Семья и личная жизнь человека, который вошел в сотню богатейших людей РоссииСтоит сказать, что генеральный директор "Фармстандарта" совсем не публичный человек, однако некоторые факты его личной жизни все-таки стали достоянием общественности.
- Во-первых, он женат. Жена Виктора Харитонина - Ирина Викторовна Харитонина, которая родилась 1973 года.
- Второй известный факт тот, что бизнесмен имеет двоих детей.
- Ну а на последнее место стоит поставить то, что в Лондоне в самом престижном жилом комплексе One hyde park семья Виктора Харитонина имеет в собственности две жилых квартиры стоимостью около 50 миллионов долларов. Среди соседей богатого российского предпринимателя можно выделить знаменитую певицу из Австралии британских миллиардеров братьев Кэнди, Кристиана и Ника, которые сколотили свое состояние, занимаясь дизайном интерьеров для состоятельной прослойки Англии. Также в этом комплексе имеют недвижимость украинский олигарх Ринат Ахметов и российский миллионер Владислав Доронин. Кстати, цены на жилье в этом популярном среди богатой публики здании в три раза выше, чем в центре Лондона, а живут в нем только те, чье состояние не имеет пределов.
После того как Виктор Харитонин со своим другом Егором Кульковым перебрались в столицу и основали инвестиционную компанию, жизнь предпринимателя стремительно менялась. Во многих городах России открывались филиалы "Профит Хауз", поэтому Харитонин уехал в Калмыкию, чтобы поднимать на ноги вновь открывшуюся дочернюю компанию. В 2000 году вместе с Романом Абрамовичем они создали гиганта медицинской индустрии "Фармстандарт". Виктор Харитонин впоследствии выкупил все акции фармацевтического гиганта, став ее полноправным владельцем. В его активе с 2016 года находится 99 % ценных бумаг "Фармстандарта".
Важное решение, принятое на пути к успехуПожалуй, одним из самых важных и решающих шагов к успеху было принятие решения о приобретении в 2006 году фирмы "Мастерлек". Сумма сделки составила чуть менее ста пятидесяти миллионов долларов. Основным преимуществом, которое выгадал Виктор Харитонин, было то, что "Мастерлек" являлся производителем медицинских препаратов, таких как "Амиксин", "Флюкостат" и "Арбидол". Последний из них был разработан еще в 1960 году российскими учеными, побил все рекорды в списке самых покупаемых аптечных лекарств среди населения страны и вывел компанию "Фармстандарт" в безоговорочные лидеры на рынке медицинских препаратов. На данный момент фармацевтическому гиганту Виктора Харитонина принадлежат такие медицинские бренды:
В октябре 2014 года Харитонин выкупил 99 % акций (похоже, это счастливая цифра бизнесмена) трассы в Германии, где ранее проходили гонки "Формулы-1". Сумма сделки составила около 5 миллиардов рублей, а сама она вызвала широкий Главный виновник произошедшего от комментариев отказался. Впрочем, как и всегда. Он очень оберегает не только себя, но и свою семью от навязчивого внимания прессы.
Гоночная трасса НюрбургрингВиктор Харитонин купил гоночную трассу, когда ее официально признали банкротом. Это не остановило предприимчивого бизнесмена, хотя зачем он ее приобрел, до сих пор остается загадкой. Некоторые утверждают, что такой поступок - это лишь проявление собственных увлечений скоростной ездой на дорогих автомобилях. Трасса, построенная в 1927 году и считающаяся самой сложной в Европе, расположена в Германии в поселке под названием Нюрбург. Население этого небольшого поселка насчитывает всего 150 человек. "Формула-1" не раз устраивала здесь свои соревнования, а известные гонщики Михаэль Шумахер и Хуан Пабло Мантойя ставили на ней мировые рекорды. Также эта трасса прославилась и огромным количеством неудач и даже смертей. Однажды здесь попал в аварию знаменитый австрийский автогонщик "Формулы-1" Его болид тогда сгорел дотла, сам Ники остался жив.
Аренда элитных автомобилей по карману не многимСейчас на знаменитой трассе все так же продолжают разбиваться непрофессиональные гонщики, желающие погонять на бешеной скорости абсолютно без ограничений. Тут можно взять напрокат коллекционный автомобиль с сумасшедшими техническими характеристиками. Правда, заплатить за такую роскошь придется немалые деньги, и, конечно же, позволить себе такое удовольствие может далеко не каждый человек. Среди самых дорогих машин, которые есть у Виктора Харитонина в прокате, находятся:
До того как трасса стала банкротом, ее прежний владелец пытался реанимировать бизнес из последних сил. Он построил там развлекательный центр с кинотеатрами, ресторанами и прочим. Обустроил огромное количество боксов для автомобилей и трибун для зрителей. Именно в таком состоянии ее и приобрел король фармацевтического рынка России. Сейчас трасса успешно функционирует. Здесь в будни можно покататься приблизительно за 30 тысяч долларов с 8 часов утра до 17 часов вечера по малому кругу трассы, а за 65 тысяч долларов арендатору будет принадлежать весь большой круг. В выходной день сумма аренды трассы увеличивается в геометрической прогрессии и составляет порядка 115 тысяч американских долларов.
Пара дней в компании друзейВ середине августа 2016 года трассу закрыли на два дня, а все потому, что к Виктору Харитонину приехал его давний друг Роман Абрамович. В первый день друзья катались по малому кругу трассы, который проходит по северной стороне и называется петлей. Длина этого короткого отрезка трассы составляет 20 километров, а проходит она через лес, который называют "Зеленый ад". Второй день миллионеры катались по малому кругу трассы, на котором чаще всего устраивала свои соревнования "Формула-1". Протяженность ее всего 5,2 километра. Оба дня друзья предпочитали выбирать только дорогие культовые автомобили.
Достижения до 44 летБиография Виктора Харитонина уже сейчас полна регалий и достижений, о которых любой другой человек может только мечтать. Во-первых, уже к тридцати годам он стал миллионером, а к 40 получил звание фармацевтического магната и миллиардера. Он владеет компаниями по изготовлению и выпуску лекарственных препаратов, находящимися в России и на Украине. В Сингапуре ему принадлежит завод, занимающийся таким же производством. В его руках контрольный пакет акций "Фармстандарт" и трассы Нюрбургринг. В 2011 году Харитонин был на 70-м месте в списке самых богатых бизнесменов России, а сейчас немного сбавил позиции и опустился на 81-ю строчку. В 2011 году его состояние оценивалось в 1,5 млрд долларов, а в нынешнем году - 1,2 млрд.
На такого человека стоит равнятьсяВ свои 44 года Виктор Харитонин, фото которого красуется на обложке российского "Форбса", многого достиг и стал одним из самых состоятельных людей нашей страны. Благодаря своей предпринимательской хватке он смог доказать, что каждый человек вырасти в успешного бизнесмена. Все зависит лишь от таланта и упорства.
Деловые качества основателя «Фармстандарта», чье состояние приблизилось к $1 млрд, хвалят Роман Абрамович, конкуренты и чиновники. Сможет ли он потеснить западных производителей?
В тонированных окнах трех-этажного здания отражаются владимирские леса, таунхаусы и 25 железных человечков — работа модного скульптора Мигеля Сарасате. На берегу пруда — вертолетная площадка и ресторан Bon Appetits с бесплатными для сотрудников обедами: в день нашего визита подавали котлеты из диких кабанчиков, которых разводит охотхозяйство по соседству. Ближе к лесу — теннисные корты и фитнес-центр, где занятия йогой ведет выписанный с Гималаев инструктор Су-Шант.
Так выглядит расположенный около поселка Вольгинское в 110 км от столицы кампус биотехнологического центра «Генериум», где разрабатывают лекарства от рака, гемофилии и других тяжелых заболеваний. Виктор Харитонин, владелец компании «Фармстандарт», иногда приезжает сюда с детьми на выходные — он основной акционер и инвестор проекта. «Если «Фармстандарт» — крупное серийное производство, миллиарды таблеток, десятки миллионов ампул, любой заказ может выполнить, то «Генериум» — это наукоемкие штучные вещи», — объясняет разницу между активами Харитонин, согласившийся дать Forbes первое в жизни интервью. Что дают ему инвестиции в науку?
Два в одном
«Арбидол» есть? 260 рублей он у вас?» — поинтересовался Владимир Путин у провизора аптеки в ходе визита в Мурманск в 2010 году. Стушевавшийся первостольник полез в журнал сверяться. Все обошлось: «Арбидол», включенный в конце 2009 года в список жизненно необходимых лекарственных препаратов, оказался даже дешевле установленной государством цены.
Репортаж о визите премьер-министра в аптеку показал Первый канал. До этого Минздрав рекомендовал «Арбидол» в качестве лекарства от гриппа, аптеки закупали его в обязательном порядке. За первое полугодие 2010 года было продано 35 млн упаковок на 7,6 млрд рублей (за весь предыдущий год — на 5,5 млрд рублей). «История с Путиным — это круто. Она сыграла очень большую роль в бизнесе Харитонина», — говорит директор Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов.
«В разгар эпидемии гриппа все, что у кого было, улетало. Мы просто быстро смогли увеличить производство в разы», — отмахивается от предположений о лоббизме Харитонин.
«Арбидол», доставшийся ему вместе с несколькими другими брендами после покупки в 2006 году компании «Мастерлек», и сегодня остается бестселлером, несмотря на то что его продажи за 2014 год упали на 24% (2,9 млрд рублей). Правда, в портфель препаратов компании «Фармстандарт» он больше не входит.
В июле 2013 года котировки «Фармстандарта» на Лондонской бирже за неделю упали почти в два раза — с $20 до $11 за акцию. Случилось это после того, как совет директоров одобрил решение о выделении безрецептурных препаратов (это 27 брендов) в отдельный бизнес, компанию «Отисифарм». На выкуп долей у несогласных с маневром миноритариев «Фармстандарт» потратил около 3 млрд рублей, в декабре 2013 года реорганизация состоялась.
Без «Арбидола», «Амиксина», «Пенталгина» и других раскрученных брендов выручка «Фармстандарта» за год упала на 25,5%, до 41,5 млрд рублей. (Выручка «Отисифарм» — 16,6 млрд рублей.) Но по объему продаж в натуральном выражении «Фармстандарт» остается лидером рынка с долей 6,2%. В деньгах, по данным IMS Health Russia, на препараты компании приходится 1,23% рынка, это 22-е место среди 1500 производителей, представленных в России (IMS не учитывает дистрибуцию брендов других производителей, на которую приходится половина выручки «Фармстандарта»).
Харитонин уверен, что фокусирование команд на развитии брендов либо на работе с госзаказом скоро отразится и в финансовых показателях. «Может быть, для инвесторов все это показалось немножко серым в силу того, что в России компания не такая уж большая, но это осмысленная стратегия и у нее есть четкий экономический эффект», — уверенно объясняет бизнесмен.
«Любую из наших компаний можно продать, они упакованы», — добавляет Александр Шустер, знающий миллионера 10 лет. После продажи «Фармстандарту» своей компании «Мастерлек» Шустер помогал масштабировать производство «Арбидола». Сейчас он член совета директоров и миноритарий «Фармстандарта», «Отисифарма» и «Генериума». «Я первое время с Виктором спорил, а потом понял его логику. У него компьютер в голове. Это не чутье даже, а четкий расчет», — говорит Шустер.
Партнер Абрамовича
В Москву выпускник мехмата Новосибирского университета Виктор Харитонин перебрался в 1994 году — новосибирцы Ольга и Алексей Свирины пригласили его стать младшим партнером в созданной ими инвесткомпании «Профит Хаус». «Умный, хорошо образованный, приятный в общении», — вспоминает 23-летнего Харитонина Ольга Свирина. Через два года он возглавил компанию. Вскоре в Москву переехал его друг и однокурсник Егор Кульков.
Инвестиционные перспективы производства лекарств Харитонин и Кульков оценили, купив на пару завод «УфаВита». «Это была спонтанная сделка, актив был хороший, но сильно недооцененный. Собирались потом перепродать», — вспоминает Егор Кульков, ныне совладелец «Фармстандарта», в интервью Forbes.
Через три года, когда американская ICN выставила на продажу пять своих заводов в России, Харитонин вышел с предложением профинансировать сделку на Романа Абрамовича, для структур которого «Профит Хаус» скупал акции «Аэрофлота», энергетических и нефтяных компаний. Активы ICN объединили с «УфаВитой» в компанию «Фармстандарт», Абрамович вышел из ее капитала после IPO в 2007 году.
А через семь лет Millhouse снова выступил партнером «Фармстандарта» в сделке по покупке 70% акций биотехнологической компании Biocad у основателя Дмитрия Морозова и Газпромбанка. Как следует из отчетности «Фармстандарта» за первое полугодие 2014 года, компания потратила на свой пакет 20% около $100 млн. «Biocad отлично вписывается в нашу стратегию — инвестировать в технологии будущего. А Виктор — дальновидный бизнесмен с хорошим видением рынка и ценной способностью создавать акционерную ценность. Он также один из умнейших и самых приятных успешных людей, которых вы когда-либо встретите», — объясняет мотивацию Millhouse его представитель Джон Манн.
Сам Харитонин про партнерство с Абрамовичем говорит неохотно: «Конечно, мы общаемся. Но я, как и Роман Аркадьевич, о третьих лицах не люблю говорить».
Biocad — резидент особой экономической зоны «Санкт-Петербург». Около 1000 его сотрудников занимаются созданием препаратов на основе моноклональных антител и малых молекул, биоинформатикой. Результаты есть. В прошлом году Biocad выпустил биоаналог ритуксимаба, вещества, которое используется в лечении лимфом. До этого ритуксимаб монопольно производила швейцарская компания Roche, ее препарат «Мабтера» был самым дорогим в программе госзакупок «Семь высокозатратных нозологий» — в 2013 году на него приходилось 9,5 млрд рублей (эксклюзивным дистрибьютором, кстати, был «Фармстандарт»). В 2014 году в тендере победил уже ритуксимаб от Biocad — препарат «Аццелбия», упаковка которого в рознице стоит на 15% дешевле «Мабтеры». Контракт на 5,85 млрд рублей сразу увеличил долю отечественных препаратов в системе госзакупок в два раза — с 13% в 2013 году до 26% в 2014-м.
На пакет Biocad помимо «Фармстандарта» претендовали почти все игроки «большой фармы». Дмитрий Морозов, в прошлом совладелец банка «Центрокредит», сделал в итоге выбор в пользу Харитонина, предлагавшего не самую высокую цену, но и не претендовавшего на 100% акций. «Мне очень комфортно с нынешними акционерами. У Харитонина «интерфейс» такой же быстрый, как у меня, мы друг друга с полуслова понимаем. И по большей части вопросов, касающихся отрасли, наши мнения совпадают», — говорит Морозов. Две сделки Харитонина, прошедшие при участии Абрамовича, отлично иллюстрируют эволюцию компании «Фармстандарт» за 10 лет.
Русские медведи
«Раньше на месте «Генериума» луг заболоченный был, мы миллион кубометров песка и земли засыпали сюда», — вспоминает Александр Шустер. В 2007 году он предложил Харитонину войти в свой новый научно-исследовательский проект — создание биотехнологического центра неподалеку от Покровского завода биопрепаратов. Харитонин приехал в Вольгинское, осмотрел место и дал добро на запуск проекта.
Знакомый с Харитониным более десяти лет Андрей Дементьев, бывший заместитель курировавшего в том числе и фармацевтику министра промышленности Виктора Христенко, вспоминает, что поначалу они обсуждали проект не как коммерческий, а скорее как исследовательский и образовательный. «Дискутировали еще до Сколково, можно ли привлечь людей с той стороны границы», — вспоминает Дементьев в интервью Forbes. Уйдя в 2012 году с госслужбы, он стал акционером МБЦ «Генериум». У него и его коллеги Андрея Реуса, уволившегося из министерства в 2007 году, по 12,5% акций. Оба отмечают, что им интересен инвестиционный потенциал фармацевтики. Да и сам Харитонин, по словам Дементьева, «идеальная персона для современного бизнеса: работающий перфекционист».
У Харитонина, Кулькова и Шустера все получилось. Сейчас треть сотрудников «Генериума» — репатрианты с опытом работы в лабораториях Германии, Франции, США. Чем их заманивают? 70 таунхаусов и коттеджей на территории научного центра предназначены для семей сотрудников. Новейшее оборудование. Зарплаты до падения рубля были выше, чем на Западе. К тому же у людей есть возможность работать с передовыми по мировым меркам технологиями.
Трансфер технологий поддерживает государство, с 2011 года по ноябрь 2014-го Минпромторг выделил на это производителям 4,4 млрд рублей. В первый же год после создания «Генериум» получил на трансфер зарубежных технологий три госконтракта на сумму 300 млн рублей.
За год до этого владельцы «Фармстандарта» приобрели контрольный пакет в датском биотехнологическом стартапе Affitech. «Мы тогда получили замечательный опыт управления публичной компанией в Европе», — вспоминает Харитонин.
Входившие в совет директоров шотландский лорд, датчанин, американцы и англичане за глаза называли новых акционеров то «большим бурым медведем», то «этими русскими».
«Весь менеджмент и существующий совет директоров были настроены на то, чтобы кушать деньги инвесторов», — вспоминает Шустер. Достигнутые договоренности не выполнялись — менеджеры ссылались на регуляторов, правила и инструкции. Совладельцы «Фармстандарта» действовали решительно — довели свой пакет до 100% (обошлось в €60 млн), а затем вывели компанию с биржи.
В Affitech их интересовали две уникальные технологические платформы, позволявшие получать моноклональные антитела. После покупки компании сотрудников «Генериума» отправили в Осло, где находилась штаб-квартира, на обучение. А потом погрузили в контейнеры оборудование, робота, архив культур и генов и перевезли в Россию. Наработки помогли «Генериуму» в создании «Апагина» — этот препарат против рака кишечника, опухолей яичников, легких и молочной железы весной вошел в завершающую стадию клинических испытаний.
Сегодня венчурная компания Inbio Ventures, которую возглавляет Александр Шустер, ищет по всему миру биотехнологические стартапы, в портфеле которых есть разработки на поздней стадии. «Входя в капитал, мы сразу предупреждаем, что права на препараты на территории России будут за нами, мы лучше знаем рынок здесь, знаем цены», — говорит Харитонин.
В немецкой CODON (специализация — восстановление хрящевых поверхностей) у россиян 20%, в американской Argos Therapeutics Inc (разработка противораковых вакцин) — 30%. Их технологии позволили в августе 2014 года запустить опытное производство лекарств на основе клонирования клеток конкретного пациента, занимается этим в рамках проекта «Генериум» ЗАО «Селлтера-Фарм». Фактически речь идет о персонализированной медицине: у больного раком почки, например, забирают 100-200 мл крови и патологические клетки, из которых в течение 7-10 дней создается лекарство под этого конкретного пациента. «Вакцина отличается от существующих тем, что учит иммунную систему распознавать опухолевые клетки», — говорит Артем Еремеев, заместитель гендиректора «Селлтеры». В США, по его словам, такой курс стоит $120 000, отечественный обойдется в 2-2,5 раза дешевле.
Клинические испытания сейчас проводят в Европе. В России закон о клеточных технологиях еще не принят, третье чтение должно состояться в Госдуме в мае. Как только его примут, Харитонин развернет масштабное производство — предприятие сможет выпускать в год 20 000 противораковых вакцин на основе клеток и обеспечивать материалом по 50-60 операций на суставах в месяц. Впрочем, Харитонин с партнерами уже заработали на инвестициях в западный биотех — в феврале 2014 года, когда Argos Therapeutics вышла на биржу Nasdaq, пакет россиян оценивался в 2,5 раза дороже, чем первоначальные вложения, — $74 млн. Через год, правда, котировки сильно упали, но они уже растут снова.
«Биотех — более рисковый бизнес, чем фармацевтика, не все исследования могут закончиться созданием готового препарата. Но и рост доходов взрывной, если вдруг лекарство выстрелило», — со знанием дела говорит Морозов из Biocad.
Отечественные лекарства
«Здесь масштаб другой, проекты более интересные. Мы занимаемся только тем, что на 90% будет внедрено, а не чистой наукой», — говорит гендиректор МБЦ «Генериум» Равиль Хамитов. Полковник в отставке, который раньше занимался разработкой средств защиты от оружия массового поражения, не жалеет, что год назад принял предложение Шустера возглавить научно-исследовательское подразделение.
Хамитов ведет нас по залитому солнцем коридору мимо боксов-лабораторий. Людей мало, большая часть операций выполняется роботами. Производством готовых лекарств занимается ЗАО «Генериум», цеха которого расположены в 4 км отсюда. В проект «Генериум» вложено уже 7 млрд рублей.
Сейчас у «Генериума» восемь готовых препаратов на основе рекомбинантных белков, в разработке еще пятьдесят. Приоритет — высокотехнологичные препараты, которые могли бы заменить дорогие зарубежные лекарства в госпрограмме «Семь нозологий». По итогам 2013 года «Фармстандарт», по данным DSM Group, занимал шестое место по объемам продаж, «Генериум» — тринадцатое. А одна из его разработок — препарат «Коагил» для терапии гемофилии (седьмой фактор свертываемости крови) — входит в десятку препаратов, на закупку которых выделяется больше всего средств из бюджета.
Взятый государством курс на импортозамещение открывает перед акционерами «Фармстандарта» новые возможности. В феврале 2015 года «Генериум» впервые посетила Ольга Голодец, вице-премьер по социальным вопросам. Харитонин уверяет, что о визите узнал всего за полтора дня — инициатива показать столичным гостям инновационное предприятие исходила от губернатора Светланы Орловой, которая всячески поддерживает проект. Впечатления у Голодец остались «весьма положительные».
На вопрос об отношениях с Харитониным Голодец отвечает, что «так же как с ним, я знакома со всеми заметными игроками рынка». Представители всех основных производителей общаются с вице-премьером в рамках подкомиссии по вопросам обращения лекарственных средств при правительственной комиссии по вопросам охраны здоровья граждан. Харитонин отмечает, что сейчас диалог с государством систематизирован и «не надо ходить по кабинетам и что-то шептать».
Миллионеру всегда приписывали административный ресурс и особую дружбу с предыдущим министром здравоохранения Татьяной Голиковой и ее мужем, главой Минпромторга Виктором Христенко. Голикова возглавила Минздрав в 2007 году, «Фармстандарт» как раз тогда начал активно осваивать сегмент госзакупок. Через год премьер-министр Владимир Путин проводит совещание по развитию отрасли на заводе «Фармстандарта» в Курске, где ему показали товар лицом. Впервые появившись в двадцатке ведущих поставщиков по «Семи нозологиям» лишь в 2010 году (17-е место), в 2012 году, когда Голикова уходила из Минздрава в Счетную палату, «Фармстандарт» был уже на седьмом месте по деньгам.
Можно вспомнить еще одну нашумевшую историю. Будучи эксклюзивным дистрибьютором противоопухолевого препарата «Велкейд» производства бельгийской компании Janssen-Cilag, «Фармстандарт» в 2009 году вышел с ним на тендер по «Семи нозологиям». Зарегистрированный незадолго до этого российский дженерик, препарат «Миланфор» от компании «Фарм-Синтез», стоивший на 30% дешевле, с конкурса сняли. «Вывод простой: ищи, кому выгодно. Остается монополия в области госзакупок. Остается единственный препарат — «Велкейд». Права закреплены в «Фармстандарте», — говорит Тимофей Петров, гендиректор «Фарм-Синтеза». При этом к самому Харитонину, которого он считает «высоким профессионалом», у него претензий нет: «Мы работаем в России, поэтому когда есть возможность повлиять на конкурента, у кого больше прав, тот и прав». Сейчас «Велкейд», занимающий второе место в продажах по госпрограмме, производят по контракту на заводе «Фармстандарта» в Уфе. Требования локализовать производство в России для производителей, чьи препараты входят в госпрограммы, исходят от правительства. Правда, западные компании технологиями делятся неохотно. «Только когда доходят до точки, что не делиться уже невозможно», — улыбается Харитонин.
Разговоры об административном ресурсе ему, похоже, за все эти годы сильно надоели. Он говорит о Христенко с большим уважением, но уверяет, что кулуарно их никто не знакомил, это был нормальный рабочий процесс. «Виктор Борисович был идеологом стратегии развития отрасли «Фарма 2020», мы как самые крупные производители были вовлечены в разработку, поэтому общались и продолжаем общаться по сей день», — говорит миллионер. Терпеливо объясняет, почему Дементьев с Реусом стали акционерами «Генериума»: давно знакомы, люди вышли в отставку, надо же им где-то работать.
Реус на вопрос о лоббировании отвечает, что у него большой опыт штабной работы и именно поэтому Харитонин предложил ему место в совете директоров «Фармстандарта», а позже и «Генериума». «Административный ресурс — понимание структур и способов взаимодействия с ними. Это важный аспект, я достаточно долго проработал в этой сфере. Я понимаю механизм изнутри. Важны формулировки, предложения, важно понимать, что может регулятор и какие ему вопросы нужно задавать, чтобы сделать условия максимально приемлемыми», — говорит он.
«К нам часто приходят другие компании с разными проектами. У многих в презентации попадается «наличие административного ресурса». Спрашиваю, это чей? Ваш, говорят. Сразу вычеркивайте пункт», — смеется Шустер. И напоминает, что компания осталась в лидерах рынка и после смены правительства. И что у нее, как у всех, бывают проблемы. Например, препарату «Иннофактор» для больных гемофилией, разработанному в «Генериуме», в августе прошлого года отказали в регистрации. Губернатор Орлова на встрече с президентом Путиным 17 сентября расписала ему, как важен отечественный продукт: препараты «Генериума» уже обеспечили бюджету экономию более 4 млрд рублей на закупках. Десятого октября после личного распоряжения Путина «Иннофактор» получил регистрацию, но не успел попасть в программу «Семь нозологий».
Сейчас «Фармстандарт» — единственная отечественная компания, которая производит сразу три фактора свертываемости крови. А рядом с «Генериумом» идет строительство одного из самых крупных в Европе заводов по фракционированию плазмы, уже возводят первый этаж. В этот проект Харитонин планирует вложить еще 6 млрд рублей.
«В России менее 10% собственных препаратов крови, остальные все — импортные. Если введут санкции, мы сядем сразу», — объясняет он важность проекта.
Тема крови открывает перед его компанией перспективу стать не только поставщиком, но и партнером государства. На рынок плазмы вышла госкорпорация «Ростех», получившая в марте 2015 года контроль над столичным НПО «Микроген», одно из направлений работы которого связано с производством препаратов крови и плазмы. Источник в «Фармстандарте» не исключает, что под контроль «Ростеха» перейдет и недостроенный Кировский завод по производству препаратов крови. «Фармстандарту» было бы интересно поучаствовать в этом проекте в рамках государственно-частного партнерства (не менее блокпакета у государства, остальное — у оператора проекта). «Мы надеемся на кооперацию с «Ростехом», хотелось бы быть им чем-то полезными», — скромно замечает Харитонин.
«Фармстандарт» является для госкорпорации одним из возможных партнеров для реализации проектов по импортозамещению, разработке новых лекарственных препаратов и организации фармацевтического производства. Но на данном этапе конкретных решений о дальнейшем формате сотрудничества не принято», — заявили Forbes в «Ростехе».
Интересы бизнесмена и государства в сфере импортозамещения совпадают. «Нам интересны высокотехнологичные препараты, — говорит Харитонин. — Чем маржинальнее продукт, тем больше мы можем вкладывать в R&D. А со своими разработками можно выходить и на мировой рынок».